中國煤炭報:刀刃向內 把自己“逼上梁山”——冀中能源邯礦集團郭二莊礦一季度降本增效側記

發布時間:2021-04-16 08:22:49 冀中能源

稿件來源:《中國煤炭報》2021年4月13日02版頭條

刀刃向內 把自己“逼上梁山”

——冀中能源邯礦集團郭二莊礦一季度降本增效側記

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面對由于井下地質條件變化、煤炭產量低、煤質差等因素造成的經營困局,冀中能源邯礦集團郭二莊礦刀刃向內,深挖內潛降本脫困。今年一季度,郭二莊礦材料費、電費、勞動用工費同比分別下降386萬元、18萬元和9.1%。

變味”的中層干部例會

每月2日召開的副科級以上中層干部會議已在郭二莊礦推行了20多年,會議的主要議程是通報上月安全生產、經營、黨建等各項工作情況,安排部署本月重點工作。但自今年1月起,內容雷打不動的例會“變味”了,會上增加了安全事故、非傷亡事故、機電設備損壞、勞動紀律和作風檢查等多項通報內容。

增加多項通報內容源于該礦把今年定為“制度落實年”。年初,該礦制定出臺了9項管理制度,項項制度緊扣生產經營中心工作,直指降本靶心。

有制度就得有落實、有考核、有通報、有曝光,問題不能遮遮掩掩,要當面鑼對面鼓地講清楚,是誰的責任決不能“甩鍋”。經過3個月的運行,大家達成共識:凡事要沉下心、真抓實干,不能推諉扯皮、混天度日,原地踏步是糊弄不下去的。否則撞到槍口上,輕則考核,重則免職,還搞得自己灰頭土臉,顏面盡失。

每項通報都與成本管控緊密掛鉤,會上對不落實的人、不落實的事和責任人點名道姓地進行批評、處罰,開一次會都能出一頭汗,管理出漏洞造成了損失,讓我們既丟票子又丟面子。因此,唯有轉變作風,以實績說話。”一位中層干部表示。

六關五考”控制材料消耗

降低材料費用是成本管控的重中之重。

一季度,我們通過嚴把材料驗收關、領用關、交舊領新關、回收復用關、加油關和考核關,材料費額度無論比計劃還是比去年同期都大幅下降。”該礦供應科科長薛社江說。

鎖定全年材料費在2020年的基礎上再降1000萬元的目標,該礦嚴人苛己、狠挖內潛,將自己“逼上梁山”,明確全礦月度正常材料費必須控制在600萬元以內。同時,該礦根據工作性質實施“五類考核”,即生產按噸煤、米耗單價進行考核;維修頭面執行現場考核;輔助及地面單位在2020年的基礎上再下降10%至20%的包干考核;專項材料單獨進行考核。該礦重點控制材料費專項專用,月底材料節超的按節超額的50%處罰管理人員,通過改進考核方式,該礦調動了管理人員材料管理的積極性和主動性。

凡事就怕認真。該礦重點抓好考核落實,立說立行,剛性兌現。

嚴苛的管控,帶來的是材料費用大幅降低。數據顯示,今年以來,該礦綜采工作面兩巷支護材料回收率達到70%以上,其他材料回收率達到100%;油脂費用從去年的10萬元降至6.4萬元;皮帶扣每月少領200個、焊條每月節約500公斤。同時,該礦新籌建了3個井口物資超市,所有生產單位小倉庫全部取消,減少了材料流失。

三招”讓電費降下來

在增加了馬項水源熱泵、淮河溝主扇系統投運的情況下,我們的電費不增反降,3月電費較計劃減少了24萬元。”4月7日,該礦企管部部長溫澤國告訴筆者。

針對企業點多面廣、村礦交織、生產戰線長、電力消耗大的實際情況,為了把電費降下來,該礦以動真碰硬、抓鐵有痕、見招拆招的工作作風和釘釘子的精神狠抓用電管理,用“三招”推進節能降耗。

首先,該礦成立了“反竊電、跑冒滴漏專項檢查小組”。企管、保衛、機電等多個部門聯合進行檢查整治,規范外轉供電管理,堵塞多處外轉供電漏洞,消除了外轉供電隱患,維護了企業利益。

其次,該礦加強節電督查,井上、井下兩條線嚴格節電檢查,做到管好生活與抓好節電、管理安全生產與狠抓節電制度落實同時同步進行。一季度,該礦開展用電專項檢查25次,對查出的私拉亂接、違規用電、大馬拉小車、設備空運轉、跑冒滴漏等問題,及時通報、處罰、整改。

再其次,該礦加強用電考核。各單位一律裝表計量,超出用電計劃的單位,嚴格按照用電管理辦法進行處罰。該礦對井下“四大泵房”用電實施避峰填谷的措施,制定臺階獎勵制度,調動司泵人員節電管理的積極性。同時,加強機電設備集中控制改造,實現低能耗高效率運行。

五查五比對”規范用工

用工管理是一塊難啃的“硬骨頭”。可骨頭再硬,郭二莊礦也要啃下來。

該礦在認真定崗定編的基礎上,細化勞動紀律管理制度,完善了7條考核細則、8條實施細則與處罰規定,推行查原始紀錄與虹膜考勤對比出勤人員、查虹膜考勤與人員定位對比考勤時間、查虹膜考勤與井上、井下監控對比考勤后是否有人上井、查人員定位與原始紀錄對比工作地點、查工資表與考勤工數對比的“五查五對比”制度,發現違規情況,加倍處罰,絕不姑息,并聯掛單位黨政正職。

我們堅持動態抽查,一季度我們抽檢了8個區隊的勞動用工管理情況,發現考勤不規范、出工不出力等現象10多起,在與問題單位‘一把手’、工薪員核實后,及時責令整改,并對單位黨政正職予以問責、處罰。”該礦人力資源部部長張廣振介紹。

創新管理、精細管理收到了實效,調動了該礦職工的勞動熱情。據統計,今年一季度,該礦勞動用工同比下降了9.1%,綜采二區3月工效提高了3.97噸/工,綜掘二區一隊在22201風巷完成全煤厚進尺200米,創近年來月單進最好水平。

(程礦生)

 


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